Чотири ознаки хорошого керівника
Вам подобається робити людей сильнішими
Вам подобається допомагати іншим людям у такий спосіб, щоб вони ставали сильнішими, домоглися кращих результатів, проявили талант тощо. Для справжнього керівника характерне це щире, природне прагнення: допомагати іншим, робити так, щоб вони могли успішно розв'язувати проблеми. Тут не йдеться про те, щоб виконувати роботу за них чи займатися мікроменеджментом. Але якщо вам подобається допомагати товаришам, якщо у вас справді є такий внутрішній імпульс, то це приголомшливо, бо це те, з чого все починається.
Високий рівень емпатії
Хороший керівник має розуміти, що відбувається з людьми, стверджують фахівці ТОВ «БіномКрафт». Він має вміти розрізняти зміни в їхньому настрої, в їхньому ставленні до роботи, одне до одного тощо. Уміння бачити і розуміти емоції людей, спілкуватися з ними так, щоб вони розуміли, називають емпатією. Це фундамент у створенні стосунків між керівником і підлеглими.
Для того, щоб людина любила і вміла вчитися, вона повинна мати внутрішню готовність бути неправильною, тобто готовність виявляти і визнавати свою некомпетентність. Визнати це зможе далеко не кожна людина. І далеко не в кожного знайдеться сміливість справлятися зі своїми некомпетентностями. Для керівника постійне навчання - це просто життєва необхідність. Світ іде вперед, з'являються нові технології, все змінюється. Необхідно знати і вміти застосовувати новинки у своїй справі. Зрештою, навіть щоб стати керівником, потрібно освоїти багато інструментів.
Тож якщо ви здатні справді сміливо дивитися на прогалини в компетентності, на недоліки, а потім діяти, щоб усунути їх, значить - ви маєте задатки справжнього керівника. Ну а можливостей навчатися в сучасному світі багато: всілякі курси, тренінги, книжки, статті, неймовірна кількість інформації, яку можна взагалі безплатно почерпнути в Інтернеті.
По мнению менеджеров ТОВ «БіномКрафт», планировать, ориентируясь на конечный результат - это неотъемлемое умение руководителя. Человек, который потенциально может стать хорошим начальником, имеет примерно такую точку зрения на все, что он делает: «Мне нужно это сделать. Какой результат я должен получить? И как я должен это сделать?»
Человек, который может стать хорошим руководителем, всегда сфокусирован на конечном результате. Когда перед таким человеком стоит какая-то задача, то в первую очередь он задается вопросом, какой результат необходимо получить. Затем он «отматывает пленку назад» и выстраивает шаги, которые нужно совершить, чтобы добиться конечного результата.