Чотири ознаки хорошого керівника
Вам подобається робити людей сильнішими
Вам подобається допомагати іншим людям у такий спосіб, щоб вони ставали сильнішими, домоглися кращих результатів, проявили талант тощо. Для справжнього керівника характерне це щире, природне прагнення: допомагати іншим, робити так, щоб вони могли успішно розв'язувати проблеми. Тут не йдеться про те, щоб виконувати роботу за них чи займатися мікроменеджментом. Але якщо вам подобається допомагати товаришам, якщо у вас справді є такий внутрішній імпульс, то це приголомшливо, бо це те, з чого все починається.
Високий рівень емпатії
Хороший керівник має розуміти, що відбувається з людьми, стверджують фахівці ТОВ «БіномКрафт». Він має вміти розрізняти зміни в їхньому настрої, в їхньому ставленні до роботи, одне до одного тощо. Уміння бачити і розуміти емоції людей, спілкуватися з ними так, щоб вони розуміли, називають емпатією. Це фундамент у створенні стосунків між керівником і підлеглими.
Для того, щоб людина любила і вміла вчитися, вона повинна мати внутрішню готовність бути неправильною, тобто готовність виявляти і визнавати свою некомпетентність. Визнати це зможе далеко не кожна людина. І далеко не в кожного знайдеться сміливість справлятися зі своїми некомпетентностями. Для керівника постійне навчання - це просто життєва необхідність. Світ іде вперед, з'являються нові технології, все змінюється. Необхідно знати і вміти застосовувати новинки у своїй справі. Зрештою, навіть щоб стати керівником, потрібно освоїти багато інструментів.
Тож якщо ви здатні справді сміливо дивитися на прогалини в компетентності, на недоліки, а потім діяти, щоб усунути їх, значить - ви маєте задатки справжнього керівника. Ну а можливостей навчатися в сучасному світі багато: всілякі курси, тренінги, книжки, статті, неймовірна кількість інформації, яку можна взагалі безплатно почерпнути в Інтернеті.
На думку менеджерів ТОВ «БіномКрафт», планувати, орієнтуючись на кінцевий результат - це невід'ємне вміння очільника. Людина, яка потенційно може стати хорошим керівником, має приблизно таку точку зору на все, що вона робить: «Мені потрібно це зробити. Який результат я маю отримати? І як я маю це зробити?»
Людина, яка може стати хорошим керівником, завжди сфокусована на кінцевому результаті. Коли перед такою людиною стоїть якесь завдання, то насамперед вона ставить питання, який результат необхідно отримати. Потім вона «відмотує плівку назад» і вибудовує кроки, які потрібно зробити, щоб досягти кінцевого результату.